北京
升級了，但新人們更難了。WNBA將常規賽場次提升至每隊50場，這一看似完全積極的擴張動作，卻給即將踏入職業賽場的NCAA球星帶來了冷酷現實，也給球隊工作人員提出了更高要求。
“我們假設訓練營在4月1日開啟，選秀大會像去年那樣放在4月13日左右，那么新秀最早也要在訓練營開始兩周后才能報到，這讓她們適應球隊體系和戰術理念的過渡變得困難得多。在我看來，用這種方式開啟WNBA賽季并不理想。”分析師在播客節目中表示。這種賽程擠壓并非新問題，凱特琳·克拉克曾在2024年這樣描述新秀的處境：“你基本上回家待一天，打包你整個人生，然后搬到你被選中的那個新城市。”凱爾西·普拉姆將這種體驗稱為“沉下去或游上來”，而阿賈·威爾遜則直言這“太瘋狂了”。
對于大學運動員而言，這是一次心理和生理上的巨大跨越。她們要從各自項目的明星變成新秀，面對更強壯、更聰明、經驗更豐富的傳奇對手，從領導球隊切換到埋頭學習，而這種快速的角色轉換并不利于她們適應職業賽場。但承擔這份壓力的不只有球員。“選秀通常是在四強賽之后那一周舉行。按照這個標準，新秀們會遲到訓練營，而WNBA的工作人員也得雙線作戰。”分析師科斯塔比萊指出，這些本就比NBA團隊精簡的部門，既要籌備訓練營并讓訓練營運轉起來，又要在四強賽這樣的黃金時刻進行球探工作。
盡管WNBA的設施和人員配備正在提升，但與NBA相比仍有明顯差距。以步行者隊為例，他們在NBA一側清楚列出的球探崗位就包括職業球探高級副總裁、G聯賽及國際球探經理、大學球探總監等多個職位。這種差距意味著，在比賽場次擴張的當下，聯盟的支撐體系正承受著從場上到場下的雙重壓力。
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