四川
每經(jīng)深圳6月25日電 （記者 趙景致）6月25日上午，招商銀行2025年股東會在深圳召開，會議完成各項議案表決后，進入管理層現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)。
在股東會現(xiàn)場，有投資者問及擬任行長王小青任期內(nèi)計劃。王小青表示，自己從王良行長處接過來的是39年來一代代招行人積累下來的經(jīng)營成果，“我和大家之間一直保持著非常透明、順暢、坦誠的溝通，我相信未來這樣的溝通機制也會保留。”
王小青表示，今天的招行也面臨著很多挑戰(zhàn)，既有共性因素也有招商銀行自身結(jié)構(gòu)性因素。自身結(jié)構(gòu)性因素方面，一是活期存款占比較高；二是招行是一家零售業(yè)務(wù)為特色的銀行，在減費讓利背景下階段性營收壓力大一些；三是信貸資產(chǎn)來自零售條線的占比高一些。
王小青表示，招商銀行董事會已經(jīng)審議未來5年的規(guī)劃，招行下一步經(jīng)營上還有很多作為的空間。一是讓規(guī)劃更加具象化，路徑更加清晰；二是將招行核心業(yè)務(wù)做得更深更透；三是掃除招行規(guī)劃落地過程中可能存在的障礙；四是最大程度調(diào)動12萬招行人的積極性。
如何將核心業(yè)務(wù)做深做透？王小青表示，越是經(jīng)營碰到階段性挑戰(zhàn)，越要堅持長期主義。必須堅持資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)先，絕不能用明天的不良來增加今天的營收。與此同時，必須保持定力，以大財富管理為重要抓手的零售業(yè)務(wù)依然是招行的重點特色和壓艙石。此外，要持續(xù)增加在金融科技上的投入。
“我想達成的結(jié)果是，在相對挑戰(zhàn)比較多的情況下，在營收不利的那個周期，招商銀行的經(jīng)營更有韌性。當相對順的周期來臨的時候，招商銀行的經(jīng)營更具彈性。”對于未來發(fā)展，王小青強調(diào)。
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