“制度不是掛在墻上的條文，而是干好工作的‘導(dǎo)航圖’。”自勝利油田“學(xué)制度 強執(zhí)行”專項行動開展以來，地面工程維修中心緊盯“制度五問”，在全員學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理、嚴(yán)格督促上持續(xù)發(fā)力，切實把制度融進崗位工作的每一個環(huán)節(jié)，夯實管理根基，使學(xué)制度、守制度、用制度成為干部員工的行動自覺。

全員學(xué)習(xí)

讓制度意識在心里扎根

推動制度落地執(zhí)行，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識是關(guān)鍵。地面工程維修中心明確職責(zé)分工，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，采取“集中研討+班站座談”分級推進方式，組織開展“踐行新理念、崗位建新功”全員大討論。

討論現(xiàn)場不繞彎子，干部員工圍繞“制度五問”，人人談?wù)J識、個個找差距、條條定措施，通過“靶向式”研討，從思想深處校準(zhǔn)偏差，不斷增強執(zhí)行制度的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

與此同時，地面工程維修中心注重用身邊事教育身邊人，依托中心“清廉維修”“素能學(xué)養(yǎng)提升微課堂”等常態(tài)化課堂，聚焦近年來各類檢查中暴露出的突出問題，尤其是制度落實不到位、屢查屢犯的典型案例，對兩級干部和關(guān)鍵崗位人員精準(zhǔn)施教，推動警示教育入腦入心。

此外，地面工程維修中心還在單位官方主頁、微信公眾號等平臺載體，及時推廣基層單位的好做法，并組織各服務(wù)部在生產(chǎn)晨會、班前會上開展微宣講，讓“屢查屢犯就是明知故犯”的理念入耳入心，讓遇事找制度、辦事靠制度成為員工的行為習(xí)慣。

系統(tǒng)梳理

讓職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)清晰明了

制度體系的完善，是執(zhí)行有力的前提。地面工程維修中心堅持用好中石化法治合規(guī)系統(tǒng)，為全員配置制度查詢權(quán)限，實現(xiàn)制度隨時可查、人人可用。

在此基礎(chǔ)上，地面工程維修中心深入推進業(yè)務(wù)流程再造，以全員崗位責(zé)任制為依據(jù)，對部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程逐項進行梳理。他們嚴(yán)格遵循“流程是主線、職責(zé)是落點、制度是保障”的原則，建立起閉環(huán)管控體系，形成覆蓋25個專業(yè)系統(tǒng)、110項業(yè)務(wù)流程的《業(yè)務(wù)流程及責(zé)權(quán)清單》，實現(xiàn)了不同系統(tǒng)、不同層級對生產(chǎn)經(jīng)營管控依據(jù)的一致性與統(tǒng)一性。

日前，地面工程維修中心對照油田“立改廢”計劃，對現(xiàn)行78項制度開展“起底式”排查，進一步優(yōu)化制度體系。如今，“誰該干什么、怎么干、按什么標(biāo)準(zhǔn)干”一目了然，制度更加清晰管用，為各項工作規(guī)范運行提供了堅實保障。

過程管理

讓制度執(zhí)行更加規(guī)范

制度的生命力在于執(zhí)行，關(guān)鍵在抓，靠的是嚴(yán)管。地面工程維修中心堅持“誰制定誰宣貫、誰主辦誰負(fù)責(zé)”原則，要求各機關(guān)部門既要當(dāng)好制度的“制定者”，又要當(dāng)好“講解員”，對本領(lǐng)域的制度，既要講清楚，更要跟蹤指導(dǎo)到位，確保制度要求一貫到底。

地面工程維修中心把制度學(xué)習(xí)，納入各級各類培訓(xùn)的必修內(nèi)容，在前期舉辦的基層黨支部書記素質(zhì)能力提升等培訓(xùn)班中，采取條文解讀與案例講解相結(jié)合的方式，重點加強干部選拔任用、基層黨建、高校畢業(yè)生管理等制度學(xué)習(xí)，確保大家學(xué)懂弄通會用。

值得一提的是，地面工程維修中心在加強日常監(jiān)督管理方面，通過黨建常態(tài)化月度指導(dǎo)幫服、QHSE各專委會檢查等方式，對基層單位的制度執(zhí)行情況進行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場反饋，限期整改；整改完成后，定期開展“回頭看”，實行閉環(huán)管理，推動制度真正從“紙上”落到“地上”，轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 崔洪穎）

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