廣東
6月24日凌晨，C羅在世界杯賽場取得進球，連續六屆世界杯破門。耐克迅速發布致敬海報：左右對稱人像、居中大字「2006-2026，偉大，不朽」、底部年份列陣、極簡留白設計。
6月25日，網友扒出這張海報和李宇春「皇后與夢想」20周年演唱會主視覺幾乎一模一樣，除了海報的人物不同。
同樣是左右對稱構圖、居中大字排版、底部年份列陣、極簡留白，連“20年對比”的創意概念都照搬。
李宇春的海報是陳漫拍的，2025年公開發布。幸好比耐克早，否則指不定李宇春要被罵成什么樣。
1、致敬還是抄作業？
耐克是什么量級的品牌？全球運動品牌頂流。
C羅是什么量級的明星？世界足球頂流。
李宇春是什么量級的藝人？國內頂流。
三個頂流湊在一起，海報居然涉嫌抄襲，再次證明了這個世界就是個巨大的草臺班子。
從兩張對比圖上來看，看不出借鑒，更看不出致敬，只看出了耐克徹頭徹尾的換臉式抄作業，把李宇春換成C羅，把年份數字改一改，其他幾乎原樣照搬。
講真，耐克中國的想要發出一張海報，至少要經過：創意團隊→美術指導→品牌經理→法務審核→高管審批等環節，而這些環節上的每個負責人，都看不見或者看不出這張海報和陳漫的作品很像嗎？
只有兩種可能，要么全環節的人集體失明，要么有人看見了但不當一回事。
2、客服式危機公關
耐克客服的回應：“已收到相關投訴，正在核查處理”。
簡單說就是我們知道了，但現在不想說，或者不知道怎么說，等我們內部商量好后，再看要不要告訴你。
這不是回應，是敷衍。
危機公關第一原則，速度。輿情發酵的速度永遠比企業反應的速度快。耐克6月24日凌晨發海報，6月25日質疑上熱搜，到6月26日，也就是今天還沒有正式回應。
這意味著什么？意味著品牌在賭，賭過幾天熱度會過去，賭消費者會忘了，更在賭李宇春不會告。
這種拖延策略，大部分品牌都用過，耐克也不是第一個，但每一次用這種策略的品牌，可能短期內確實能取得成果，悄無聲息就過去了。
但后續只要有同類輿情，往往會被消費者挖起來再討論起來，到那時，裝死的品牌只會讓消費者感到更失望。
3、原創成本的博弈
找陳漫拍一套海報要多少錢？幾十萬？上百萬？耐克不缺這個預算。
那為什么寧愿冒抄襲風險也不愿意原創？
根源就是在賭，賭不會被有心人認出來。退一萬步講，就算被發現了，大不了撤稿道歉，能有多大損失？大得過花上百萬費用去拍一套海報嗎？
這種心態的本質，是對原創的輕視，對消費者智商的輕視。而且這個輕視還體現在另一個層面，就是李宇春的海報是25年出街的，一年不到的時間，消費者怎么可能會想不起來。
真的抄也不抄一個久遠點的，這個點我表示不能理解...
4、危機公關應對建議
耐克現在應該做什么？
如果我是耐克品牌方的公關公司，我會給他們這幾個建議：
1）輿情未爆前繼續裝死
你沒看錯，我從公關人的角度來說，品牌方確實不應該去主動發聲，任何輿情沒爆之前都不算事，就熬幾天，熱度過了就是了。
2）物料下架，并聯系李宇春溝通解決
全方位下架涉事物料，并同步聯系李宇春團隊，商討解決方案，只要李宇春那邊不發聲，這個事也就這樣了，受害人都不說話，網友還蹦跶啥？
3）準備好官方聲明，做好責任切割
建議品牌方提前準備好官方聲明，萬一真的輿情爆了（小概率事件），品牌方也可及時拿出來表示態度。
大概意思就說強調海報設計來源于（外包設計團隊或第三方廣告公司），他們沒有做好原創設計，我們表示很震驚和遺憾，將嚴肅處理他們，并對李宇春團隊感到歉意，后續也將加強內部的審核，感謝大家的關注監督啥的。
責任切割的一干二凈，品牌方沒錯，都是第三方的錯，最多后續多給他們些業務，他們估計還挺樂意的～
以上就是講實話的公關應對建議版本，雖然很扎心，但貴在真實。
這也是當下各大品牌的主流應對方式，沒有真誠，全是套路。
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