“哪吒效應”，如何一步步點燃全民情緒？

《哪吒之魔童鬧海》（下文簡稱《哪吒2》）正沖擊全球影史前五。

現象級的票房成績，當然需要天時地利人和的條件。站在電影產業視角來看，除了電影本身過硬的質量、檔期特色與競爭環境等因素，宣發也至關重要。但相比《流浪地球2》等大片之前所能達到的票房水位，《哪吒2》形成全民破圈，極大激發了全民情緒共振，其傳播勢能早已突破片方主動宣發所能達到的效果，這更是值得細細拆解。

對當下電影宣發來說，觀眾注意力碎片化、口碑管理難度增大、營銷投入與效果不成正比都是明顯的痛點，挑戰著片方整合宣發渠道、制定合理宣發策略的能力。

復盤《哪吒2》的熱度攀升，宣發大致經歷了三個階段。利用互聯網宣發深挖票房增量，《哪吒2》在各個方面都做到了極致，最終實現了從最初的口碑出圈，到全民參與引發互聯網文化現象級狂歡，直到徹底激發全民情緒的票房超長長尾。

這一過程，一方面，再次驗證了高票房電影輿論曲線規律，例如電影票房越來越靠口碑發酵、二創自來水的價值等。另一方面，也在很大程度上說明，電影作為極具公共屬性的娛樂產品，在保證好內容的基礎上，如何借力宣發不斷打破票房天花板。

關于后者，《哪吒2》給出的答案指向了一個共性，近年來打破票房紀錄的高票房電影，無一例外具有這樣的特征，即最大化撬動大眾情緒，這已經成為當下電影宣發的重要發力方向。

而這也正是已經顯現出來的“哪吒”效應之后，中國電影人們尋找下一個百億票房電影時，不能忽視的一環。

口碑破圈，

仍是電影高票房的第一道保障

近年的春節檔，口碑對電影票房的作用越來越明顯。電影觀眾的觀影決策逐漸轉向“映后觀影”，第一波口碑很關鍵。互聯網平臺與社區是口碑輸出的第一波陣地，《哪吒2》奇跡票房成績的基礎，正是從互聯網上開始發酵的口碑。

一方面，《哪吒2》作為取材神話題材的大爆IP續作、春節檔合家歡電影，具有顯著的大眾向屬性；另一方面，作為動畫電影，又有直擊二次元愛好者的圈層屬性。

而《哪吒2》其實在管理不同平臺口碑預期與發酵路徑等方面做得很出彩，利用好了各平臺的屬性和相應人群特性，實現口碑全平臺、多點式爆發。從制作水平、內容體驗、文化與思想內核、角色魅力到主創團隊等，在不同平臺獲得各種好評。

大眾平臺對應著票房大盤和增量空間。

拿兩個用戶基本盤最大的平臺——抖音和微博來說：

抖音側重在算法驅動下的情感化與圈層化傳播。基于用戶行為數據的個性化推薦機制，使得內容分發高度中心化，頭部內容更容易被集中曝光?。因而找準口碑爆發點，利用平臺用戶基本盤大與病毒式營銷特點，短時間營造爆款聲量，針對性地刺激多圈層用戶觀影很重要。

尤其近幾年，抖音鼓勵電影片方入駐平臺經營私域陣地，并與不同領域的抖音達人聯動，帶熱話題，觸及相關圈層人群。

《哪吒之魔童鬧海》正式上映前，就在抖音平臺與多個賬號發起“共創”，包括動畫電影《深海》《茶啊二中》，動漫IP大理寺日志、我的爸爸是條龍，頭部動漫自媒體米雷RayDog、王藍莓，光線旗下藝人丁禹兮、任敏等等。

共創能以合作賬號的風格創作新內容，比如哪吒X龍爸的共創里，哪吒就以龍爸一樣的手繪“紙片人”風格，穿越到現實場景，這一短視頻在兩個賬號下同時發布，幫助電影引流與轉化。

微博則是個多元性和跨域性突出的輿論場，具備熱點屬性、泛新聞屬性和跨域性，通常能突破影視文藝作品本身，從多個方向切入作品的討論，而轉發機制能更快形成裂變效應，從而非常高效地“破圈”。

隨著《哪吒2》上映，人民日報、央視網、新華社等主流媒體下場，以專業、深度的分析和一手主創訪談，從動畫電影工業、中國文化出海、電影經濟效應等多個角度解讀《哪吒2》的閃光點，吸引更大眾人群轉發評論。

越來越多動畫圈外人士也參與到《哪吒2》的討論。非動畫圈，甚至非影視圈的大V、KOL，以各種新鮮角度解讀和推薦哪吒，助力《哪吒2》突破原本國產動畫電影受眾圈層。

比如電影中變小的石磯娘娘不僅形象可愛，那句用軟糯口音說的“留得青山在，不怕沒柴燒，臭小子，給老娘記著”也給人留下深刻印象。而@中國石化以地質學專業分析判斷#石磯娘娘東山再起竟要等上億年#，既有科普干貨，情緒濃度也拉滿。

@國家人文歷史等人文領域博主，則以嚴謹的史料研究，解讀諸如為什么太乙真人一口地道川普？無量仙翁為什么成了反派？金吒木吒的弟弟為什么不叫水/火吒？這些問題本身就能引發各領域泛用戶的好奇心，轉化成對電影的興趣。

個性化、垂類平臺則深耕特定人群，通常具備高頻次、高黏性等特點，發揮特定圈層核心用戶生態的力量。

典型如豆瓣和B站。前者作為文化社區，聚集著大量電影愛好者。豆瓣評分和短評，也是重要觀影決策指導。《哪吒2》以8.5的分數在春節檔電影里斷層領先，是電影口碑和關注度最直接的佐證。

后者作為年輕潮流文化社區，更關注對電影內核的深度解析與延展的話題性內容。相比其他平臺，B站創作者與用戶對動畫電影往往既“嚴格”又“寬容”，嚴格在于相對來說注重獨立思考和表達，寬容則意味著只要電影有足夠的長板和相應的誠意，并不會苛責做到面面俱到。因而聚集IP核心粉絲，且口碑好的電影更容易引發自來水創作。

好宣發讓觀眾

從被動觀看到主動參與

雖然電影的宣傳周期相對較短，但《哪吒2》顯示出了非常強勁的長尾效應，且觀眾從被動觀影到主動參與的轉化率遠高于一般電影。

這點從微博超話數據、豆瓣影評數量、小紅書和B站上的UGC內容數量等都能看出。在超話社區，《哪吒2》在2025年第6周就打成超話鉆三熱度，首破國漫超話鉆三紀錄；豆瓣電影的《哪吒2》作品下，有近55萬條短評，也遠超春節檔其他電影。

首先，“自來水”對電影熱度與票房轉化的貢獻早已被反復驗證。《哪吒2》極大激發了觀眾發起話題、玩梗、二創的熱情，甚至已經變成互聯網文化現象級的狂歡。

B站作為PUGC為核心的平臺，涌現了大量深度二創視頻，包括電影解析、高燃混剪、同人曲和同人動畫手書等等，幫助電影建立了IP化開發與IP粉絲經濟的生態基礎。尤其《哪吒2》上映后，5年前《哪吒1》的二創視頻翻紅，深厚的內容儲量對新人入坑十分友好，也是電影IP延續性與生命力的體現。

而微博更易裂變的產品機制，讓很多二創迅速衍變成“泛用梗”、“流行語”，熱搜的加持，以及多元性和跨域性突出的輿論場特質，加速了大眾認同與使用的過程，推動《哪吒2》從流行現象朝著文化符號演變。

比較有趣的是，不僅電影本身臺詞、角色梗，主創團隊幕后梗也頻頻登上熱搜。比如光線董事長王長田預測哪吒票房70億，隨著電影票房走勢變化引發截然不同的觀感，“王長田還是保守了”等梗圖背后，是對票房成績的集體狂歡；很多網友開始在職場、投資等話題下留言“接王長田事業運”等。

小紅書和抖音上的“自來水”，突出特色是以“種草”為核心的UCG內容，能結合電影要素探索用戶興趣，進而引發路人興趣。

其中，抖音的短視頻形式更注重“玩法”，提供情緒刺激與情感連接；而小紅書的圖文與視頻UGC內容，工具屬性更強，不僅提供觀影指南，還有找電影搭子等等。

就拿兩個平臺都很火的“哪吒仿妝”來說，抖音相對側重卡點上妝一鍵切換的爽感，小紅書則有更多細節教程，以教會別人為目的。

但無論是什么形式的自來水，無疑都在幫助電影提高復購率，延長票房長尾。

其次，電影作為公共媒介產品自帶“議題設置”能力。從電影內核中挖掘出更能引發當下大眾共振的議題，也已成為目前電影宣發的重要能力。從早年的《我不是藥神》到去年《好東西》獲得超預期的票房，都源于此。

《哪吒2》具備超越前作的更完整的世界觀，龍族仙界的矛盾、闡教截教的封神之爭等浮現，比起一些電影聚焦在某個單一議題上，有多元的社會議題解讀空間。也正因此，除了延續第一部主角“我命由我不由天”的抗爭精神，族群、立場各異的配角群像也出圈了。尤其“小鎮做題家”代表申公豹一家、底層打工人寫照的土撥鼠妖怪等“小人物”配角，引發了更多普通觀眾的共鳴。

在公共討論屬性與議題設置能力相對更強的微博上，很多話題自然而然地發酵、裂變。“敖光原來是山東龍”的調侃背后，是近年來年輕人高度關注考公的現狀；討論“申公豹為什么當不了十二金仙”，則包含很多打工人聯想到職場公平等問題的自我投射。

這些從電影內核引申出的話題，與微博上原本就被普遍關注的社會議題共振，在熱搜詞條下、超話社區、大V評論區等都引發了不少深度探討，進而引發全民觀影熱潮。

而在女性用戶占比偏高的小紅書，某些特定話題更容易引發共鳴，比如石磯娘娘不內耗的精神。并且，小紅書社區氛圍偏輕松，比起嚴肅討論，用戶更容易獲得情感共鳴和情感支持。圍繞石磯娘娘的創作與討論，有不少還延伸到鼓勵女性多元審美等等，同樣打開電影議題討論空間，反哺票房。

當電影不止是“電影”：

放大情緒能量場，突破常規票房天花板

如上文所說，《哪吒2》在絕大多數高票房電影都拿過高分的答卷上，幾乎都做到了滿分。

但《哪吒2》能突破百億票房，直奔150億量級，更在于做好了“附加題”——與更普世的時代情緒共振。

事實上，《哪吒2》切中了這個時代最能引發回響的情緒——文化自信與民族自豪感。而這其實是從《戰狼2》就開始的趨勢。近年的高票房電影都一定程度帶有這樣的特質。

在《哪吒2》上，這種情緒的發酵，還是多層次遞進的。

早期，主要還是基于“國漫崛起”、特效工業領先等等，行業進步激發了大眾樸素的自豪感。

相關專業幕后團隊、海外市場和專業從業者對《哪吒2》的好評，都成了媒體關注的焦點。很多普通用戶也主動關注電影幕后，在微信公眾號、微博、B站等各種能提供專業數據、報道、評測的平臺上，導演餃子專訪、哪吒背后100多家動畫團隊起底、哪吒2特效技術深度解析等相關內容，都有很好的數據。

而隨著電影票房持續逆跌、票房預測遞增，觀眾以實際行動開啟“百億補貼”，對《哪吒2》的關注熱情變得像“全民看奧運”——觀眾不僅在參與電影話題，更是在參與如同奧運會一樣的全民性事件。

這樣的情緒場也是多方合力的結果。貓眼專業版將全球票房計數從美元換算成人民幣顯示，便于觀眾查看“沖榜”情況；多個平臺的不同直播間，參與直播“哪吒票房破百億”；《哪吒2》官微發布餃子繪制的破億賀圖下，都有觀眾的熱情“催更”。人民日報、央視、新華社等官媒前所未有的支持力度，又再次點燃了公眾沖票房的熱情。

而在微博，熱搜為《哪吒2》的全民關注提供了一個聚合場景，#哪吒2中國電影票房第一##哪吒2單一市場票房第一# #哪吒2動畫影史第一#……遞進式的熱搜詞條不斷推高大眾的自豪情緒。

并且在這樣的場景里，觀眾行為比起被動等待推流，又進一步呈現出主動性。每天看熱搜榜上有哪些電影相關內容，又打破了哪些紀錄，猶如看奧運金牌榜。更何況，比起奧運只能吶喊助威，每一位觀眾都可以親身參與“打破記錄”的行動中，影響票房成績。這也讓參與電影討論與走進電影院沖票房，形成了循環。

在全球“沖榜”的過程中，《哪吒2》也讓中國電影人們看到了中國本土市場2億+觀影人次的想象空間。

最近的IMAX財報電話會議，就提到了《哪吒2》已經在引發“哪吒效應”：“即當一部大片上映，票房上漲時，就會產生附帶效益。促使行業簽約更多影院，安裝更多（特效廳）設備，電影公司會增加營銷預算……我們一直在內部討論《哪吒》效應的程度。”

精準的宣發策略以及對大眾情緒的有效撬動，也將一定程度上決定這種效應的程度。