最終，叮咚還是賣給了美團(tuán)。

2月5日，美團(tuán)發(fā)布公告，以約合50億元人民幣，完成對叮咚買菜中國業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購。

消息一出，不光外界懵，叮咚自家人也懵了。叮咚創(chuàng)始人梁昌霖隨后發(fā)了封內(nèi)部信，言語間盡是安撫：

我知道大家最擔(dān)心的是自己的工作和未來，請大家放心，叮咚買菜的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)會保持穩(wěn)定，大家仍會有非常穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

其實(shí)這個(gè)事兒，各大社交平臺早有零星爆料。

相關(guān)帖子的評論區(qū)里，叮咚員工擔(dān)憂自己飯碗的言論占了多數(shù)。畢竟大家心知肚明，漂亮話說得再多，這種規(guī)模的重整，勢必伴隨一系列深度調(diào)整和一些人的離開。

還有一批網(wǎng)友，也在擔(dān)心自己的“飯碗”，字面意義上的飯碗。

IP大多來自江浙滬。

收購消息確認(rèn)后，有人表示：作為叮咚愛好者，感覺“天塌了”，有人說自己是“叮咚重度依賴癥”，還有人覺得叮咚是最后“買菜凈土”，強(qiáng)烈要求“還我叮咚”。

網(wǎng)友們認(rèn)為，小象超市和叮咚有品質(zhì)差距，害怕叮咚被美團(tuán)收購后，出現(xiàn)“小象化”的情況。

對于這種情況，其他地區(qū)IP的網(wǎng)友，就很不理解。

比如有廣東的網(wǎng)友表示，一直覺得小象的品質(zhì)和服務(wù)，是比叮咚好的。還有福建的網(wǎng)友認(rèn)為，小象和叮咚都差點(diǎn)意思，還是樸樸最好用。

江浙滬的網(wǎng)友為啥如此鐘情叮咚？

主要，這里是叮咚的大本營，在這些地區(qū)，叮咚確實(shí)做出了東西。無論是配送速度、菜品質(zhì)量，還是選品，幾乎都是獨(dú)一檔的存在。

尤其是在上海，叮咚的滲透率極高，有超300個(gè)前置倉，相比之下，全國市占率更高的美團(tuán)小象超市，在上海也只開設(shè)了120個(gè)前置倉。

前置倉的密度，和配送能力有關(guān)，在一定程度上也影響生鮮商品的品質(zhì)，可以說決定了它的服務(wù)能力。

再加上深耕一個(gè)區(qū)域，讓叮咚可以放開手腳，專攻品質(zhì)。

比如梁昌霖的公開信里就提到，叮咚 85% 以上的生鮮都是源頭直采，同時(shí)建立了 12 家自營工廠，像叮咚大滿冠、蔡長青、叮咚好食光等非常火的品牌，都是叮咚自有。

甚至，叮咚還專門搞了2座自營農(nóng)場，自己養(yǎng)豬種菜，自己買。

這讓叮咚的很多生鮮產(chǎn)品，可以做到價(jià)格比線下便宜，質(zhì)量還比線下好。

對于這一代小年輕來說，本身就沒時(shí)間精力逛線下賣場，人又太實(shí)誠，不像菜場大爺大媽那樣會講價(jià)，常常在線下吃癟。

叮咚的出現(xiàn)，可以說就是救命稻草。

選品上，叮咚也經(jīng)常緊跟潮流，愛整花活。

比如有段時(shí)間盤串很火，叮咚直接就上線了一款文玩玉米。

電視劇《一生一世》大火的時(shí)候，叮咚上架了兩只相守蟹，還套用男主養(yǎng)的兩只螃蟹來命名，結(jié)果被網(wǎng)友當(dāng)成迷你寵物瘋狂種草。

還有后來的白玉蝸牛、摸魚搭子婚紗魚、潑天小富龜?shù)鹊龋诙＿松希偰苷业揭恍┢嫫婀止郑址浅Ｓ腥さ臇|西

這些，都是消費(fèi)者在其他生鮮零售玩家那里，看不到的東西。而這也是他們對這次叮咚被收購，感到如此失望的重要原因之一。

要說，怪就怪小象超市在江浙滬不夠爭氣。

小象的強(qiáng)勢區(qū)域，主要集中在華南，長三角一直是弱項(xiàng)，這一次收購叮咚，相當(dāng)于把劣勢給補(bǔ)上了。

從市占率和梯隊(duì)上看，小象超市經(jīng)過幾輪瘋狂的燒錢擴(kuò)張，已經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)第一。

老二是樸樸，叮咚排在第三。

小象超市和叮咚合并后，市占率直接干到 65%以上，已經(jīng)有點(diǎn)當(dāng)年美團(tuán)外賣“獨(dú)孤求敗”那味兒了。

其他玩家，就很尷尬。

特別是樸樸，原本還是三國時(shí)代，現(xiàn)在東吳上來就被大魏給吞了，直接被架在火上烤。

樸樸一直偏安華南和福建，面對美團(tuán)這種全國性的巨頭，加上叮咚的長三角優(yōu)勢，生存空間進(jìn)一步被壓縮。

本來前置倉就是一門苦生意，高投入低回報(bào)，大部分玩家都在盈利邊緣苦苦掙扎。

比如叮咚買菜，雖實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利，但凈利率極低2025年Q3僅1.5%，且面臨高負(fù)債和增長停滯，這也是叮咚選擇賣身的重要原因。

即便盒馬這樣，背靠阿里“不差錢”的主，也很難在短時(shí)間內(nèi)將盤子徹底鋪開。

這幾年，能看到很多之前搞前置倉的，都爭著開線下門店，目的就是攤掉一些重資產(chǎn)的成本，榨干鏈路上最后的利潤，順便講講新故事。

這下好了，故事不用講了，有人直接站桌上吃了。

京東和阿里也很難受。

之前我們在中也聊過，如今巨頭們，正在瘋狂搶占即時(shí)零售市場的戰(zhàn)略控制權(quán)。

為此，京東搞了硬折扣超市。

盒馬放出豪言，要在三月前新增近 100 家門店，覆蓋超 50 個(gè)新城市。新品牌超盒算NB，要以每月 20 + 家速度擴(kuò)張。

即時(shí)零售主要有三個(gè)模式：

前置倉、閃電倉和線下門店。

巨頭們基本上都是三線齊發(fā)的狀態(tài)，最終目的，都是最大限度控制即時(shí)零售的供給側(cè)，形成獨(dú)家優(yōu)勢。

目前來看，美團(tuán)處于相對領(lǐng)先。

小象超市針對前置倉，松鼠便利針對綜合類閃電倉，歪馬送酒、數(shù)碼倉則針對酒、數(shù)碼3C閃電倉，此外美團(tuán)還有一批細(xì)分領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)，比如快樂猴、品牌官旗閃電倉、Love LAB（自營成人閃電倉）等等。

京東正在依托自己的物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重拾前置倉，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)場景下的布局。

阿里則希望通過在線下門店積累的優(yōu)勢，進(jìn)一步做細(xì)，形成全業(yè)態(tài)優(yōu)勢。

只是美團(tuán)收購叮咚之后，留給其他人切入的空間，更小了。

美團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)是流量和速度，外賣大軍是最好的輸血管道，但美團(tuán)缺穩(wěn)定的質(zhì)量，尤其是生鮮這類產(chǎn)品。而叮咚死磕品質(zhì)，練就了一條強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

嚴(yán)格來說，小象超市屬于前置倉中的“大倉模式”，經(jīng)營范圍廣泛，生鮮、快銷和百貨都干，SKU超過8000。叮咚屬于垂類選手，是“小倉模式”，專注生鮮賽道，只有3000SKU。

美團(tuán)+叮咚，可以看作：

第一，流量+供應(yīng)鏈

第二，全品類+精細(xì)化

不僅短板瞬間補(bǔ)齊，還形成了深度協(xié)同，足以讓對手絕望。

目前，根據(jù)收購案最新進(jìn)展，美團(tuán)和叮咚相關(guān)協(xié)議已簽署，但需在12個(gè)月內(nèi)完成交割，若未按期完成可能觸發(fā)終止費(fèi)，如果美團(tuán)違約付1.5億美元，叮咚違約付7500萬美元。

最大不確定性，為反壟斷調(diào)查。

美團(tuán)外賣、攜程等例子在前，是否還會允許一個(gè)新的行業(yè)巨無霸誕生，咱們拭目以待。

不管怎么說，2026年，巨頭們在即時(shí)零售廝殺的終章號角，已經(jīng)吹響。