能感受出來，現(xiàn)在互聯(lián)網最流行的，已經不是增長了，而是復盤。

6月4日，阿里內網出現(xiàn)一篇7.5萬字長文，作者復盤一個失敗產品，文章迅速刷屏，很多人都在轉發(fā)。

文檔我已經下載了，35M，共105頁，累計7.5萬字。

文檔里沒有講增長、沒有說融資故事，寫的全是一個失敗的項目。

釘釘跟飛書比誰燈滅得晚

釘釘大樓和飛書大樓就挨著一起，兩家是直接的競爭關系。

有多夸張?

作者寫到：“2026年4月2日晚上，SM突然通知所有SM和PD12點前不許下班，看飛書那棟樓幾點熄燈?！?br/>

因為一份競品分析報告說釘釘?shù)腁I體驗不如飛書，老板急了。于是全員加班，就為了看對面幾點關燈。

作者自己吐槽：“什么樣的人的想象，惟在這一層能夠如此躍進?”

“每日一包”讓團隊只會做表面功夫

作者的原話是：老板們上午在群里提的要求，晚上必須能打進彩虹包里驗收。今天改交互，今天出稿，今天調整規(guī)則，今天進包，我們稱這套機制為‘每日一包’。

而作者的意思是：每天都有產出，不代表每天都有進步。動作太多，有時候只是因為方向沒想清楚。

于是出現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象：所有人都很忙。所有人都很累。所有人都在匯報。但產品越來越沒人用。

面試先納“投名狀”

作者面試釘釘時，有一道“大作業(yè)”：把6個以上的家人拉到釘釘，建一個族譜組織。

她家里人少，湊不齊6個能用釘釘?shù)募胰?。于是做了大量替代工作——去圖書館查族譜、調研做族譜生意的商家、動員朋友搭組織。

其次，釘釘?shù)脑囉闷诳己?，有一項是：把一個企業(yè)服務到V6 1000分。V6是釘釘企業(yè)等級，1000分是超滿分頭部水準，全平臺不足2%的企業(yè)能達到。她花了30個小時做這件事，用的是每周唯一的休息日。

當然還有很多細節(jié)，這里就不一一舉例了。

第二次暈倒，打了120

一個產品經理，在工位上寫文檔，突然就倒了，而且只是是晚上7點多。

作者呢是釘釘悟空事業(yè)部一名員工，2025年5月入職釘釘，工作正好滿一年(300多天)，之前是在銀泰工作，做了銀泰喵街app里的AI導購「喵街答答」。
據(jù)她所講，在ONE項目期間，有兩次暈倒、第二次直接被120拉走，感覺是“我感覺心臟一緊，呼吸變得困難”。醫(yī)生給是原因是：呼吸性堿中毒，血壓比較低，要注意休息。

而作者心里清楚：ONE項目還在那里，第二天該開的會還得開，該交的東西還得交。

而這次寫7.5萬字長文的意思很明顯：她要走了。

可能還沒正式辦完離職手續(xù)，說的比較隱晦。

聊聊我的觀察

很多人以為這些問題是釘釘?shù)膯栴}。其實不是。

我上班8年，創(chuàng)業(yè)12年，但雙方我都能理解。

說實話，文里寫的那些問題——高壓、內卷、形式主義、服從性測試——不是釘釘獨有的，這是互聯(lián)網行業(yè)的通病。

現(xiàn)在解決不了，以后也無法解決。

曾經，在我畢業(yè)的第二年，我也對任職的公司寫過一篇2000字的文章。那時候我站在建外SOHO的寫字樓上，眼里有憧憬、有期望，我想把看到的問題都說出來。結果呢?寫完之后，我也離職了。

創(chuàng)業(yè)后，我也干過同樣“招人煩”的事。

我會要求員工瀏覽公司網站，會要求他們發(fā)朋友圈，會羨慕別人公司加班。雖然我知道員工心里都在罵我。

我知道我這樣說會被噴，但就是事實，如果你開過公司，尤其是管理過員工一定就明白。

區(qū)別只在于：你是把員工當成實現(xiàn)目標的工具，還是把員工當成一起往前走的人。

文里的作者最后寫了一句話，我特別認同：

“人是目的，不是手段。”

這句話說起來容易，做起來難。我創(chuàng)業(yè)12年，也沒有做到。但至少，要時刻提醒自己。

為什么這篇7.5萬字的文章被刷屏了?我想最重要的原因是，太多人從她的身上看到了自己的影子。

她所以能寫出7.5萬字的文章，不是因為她話多，而恰恰說明她對釘釘還是有感情的，如果真的不在乎，誰會花幾個晚上寫7.5萬字?

她不是個案，她是這個時代的一個縮影。

當一個時代開始流行復盤的時候，也說明那個只靠增長就能解決問題的時代，真的過去了。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關注。