廣東
6月8日，阿里巴巴集團一紙內部信，敲定了今年又一次 AI 組織升級。通義大模型事業部與未來生活實驗室正式合并，成立 Token Foundry 事業部，由集團 CEO 吳泳銘親自掛帥。原通義負責人周靖人升任阿里巴巴首席科學家，牽頭 AI 未來研究院；鄭波率領的 Happy Horse、Happy Oyster 等多模態王牌團隊，全部并入新事業部。
這不是一次常規的人事微調，曾經比誰參數大、誰跑分高的階段已結束，現在拼的是誰能把模型能力變成真金白銀。阿里此次將核心研發、多模態創新和應用落地團隊擰成一股繩，就是要打破技術與業務之間的玻璃墻，從“各自為戰”轉向“全軍出擊”。Token Foundry不是補丁，是組合成一只主力軍，致力打造AI業務的技術-產品-商業閉環。
更重要的是，阿里 AI 自己也走到了必須變現的十字路口。
燒錢換增長的時代一去不復返。5月20日的致股東信里，蔡崇信與吳泳銘白紙黑字寫下：阿里 AI 已跨越初期投入階段，正式邁入商業化回報周期。數據不會說謊：Qwen-3.7 模型 Coding 能力全球前三、國內第一，在開發者社區和行業客戶中獲得廣泛認可；Qwen3.6-plus 靠免費策略引爆流量，單日調用量飆至 1.4 萬億 token，刷新行業紀錄。研發、產品、應用各管一攤，決策鏈條長，響應速度慢，根本跟不上瞬息萬變的市場需求。
為了解決這個矛盾，阿里祭出了“研究院 + 事業部”的雙輪殺招。周靖人，通義大模型從 0 到 1 的締造者、新晉阿里合伙人，這次徹底從繁雜的業務管理中抽身。他將帶著頂尖科學家團隊，專注下一代 AI 技術的前沿探索，為阿里 AI 儲備未來十年的彈藥。而 Token Foundry 事業部則甩開所有包袱，一門心思搞商業化。這種分工堪稱精妙：一邊仰望星空搞基礎研究，避免被短期 KPI 綁架；一邊腳踏實地賺真錢，用商業反哺技術投入。兩者相輔相成，形成良性循環。
把時間拉回三個月前，你會發現這次調整其實早有伏筆。3月16日，阿里成立 Alibaba Token Hub (ATH) 事業群，首次把 token 定義為 AI 時代的核心生產要素，將分散在各業務線的 AI 團隊全部收攏，吳泳銘直接掌舵。這是阿里 AI 第一次真正意義上的 “統一”，打通了從模型研發到平臺分發再到應用落地的全鏈路。
僅僅23天后，吳泳銘再發內部信，把 AI 的地位又抬了一級。集團層面設立技術委員會，吳泳銘親任組長，周靖人、吳澤明、李飛飛組成核心班底，周靖人同時出任首席 AI 架構師。更關鍵的是，通義實驗室正式升級為通義大模型事業部，從阿里云的二級部門一躍成為與云、電商平級的一級業務單元。匯報鏈條砍掉三層，決策效率直接拉滿。
三次調整，一次比一次狠，一次比一次貼近商業本質。尤其是這次鄭波團隊的并入，堪稱阿里多模態能力的 “王炸”。Happy Horse-1.0 此前匿名登頂全球視頻競技場排行榜，力壓字節跳動即夢 Seedance2.0。把這支明星團隊放進 Token Foundry，就是要把視頻、圖像等多模態能力與通用大模型深度綁定，打造能打能賣的 AI 產品矩陣。
當然，阿里 AI 的這場硬仗，才剛剛開始。但問題同樣尖銳：頻繁的組織調整會不會動搖團隊軍心？技術創新與商業變現的天平如何平衡？這些都是吳泳銘必須回答的考題。
更值得關注的是，這場組織變革大戰早已不是阿里一家的獨角戲。字節跳動5月剛完成 AI Lab 全部并入 Seed 團隊的重磅調整，6月又將具身智能業務納入周暢麾下，全力押注通用大模型與機器人融合。騰訊則在4月推出重構后的混元Hy3 preview，由從 OpenAI 回歸的姚順雨直接向總裁劉熾平匯報，6月5日一口氣發布覆蓋 20 多個場景的效率智能體工具集，誓要在 AI 下半場奪回主動權。
快樂馬是否能快樂還不可知，但最近的《置身釘內》和釘釘副總裁的離職宣言看起來卻有些后背發涼。馬銳拉寫道“那種高壓，那種努力之后沒有結果，那種頻繁匯報、高速迭代、不見起色的循環我知道”，“重現輝煌的代價不應該是所有人油盡燈枯”。
來源：星河商業觀察
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