廣東
6月8日，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉，在個人公眾號發布長文《置身釘外》，宣布5月15日已辦完離職手續，告別三年阿里生涯。
幽素的7.5萬字的《置身釘內》剛上完熱搜，馬銳拉的1.7萬字的《置身釘外》隨即跟上。
幽素在《置身釘內》末尾寫了個比喻：泰坦尼克號沉了，水手還能找下一份工作。
馬銳拉接上了這句話：只有活下來的水手，才能找到下一份工作。
他描述自己的工作節奏：一周7天，每天9點上班，凌晨2點回家，睡5個小時，第二天繼續。長期缺覺到整個人處于“懵逼狀態”。他覺得自己不是在“做產品”，而是在“消耗身體追趕不斷前移的節奏”。
幽素的也說過：公司搞“每日一包”，早上提需求，晚上就得做出來，每周Scrum打分，組里必須有人背C，人人自危，她累到兩次暈倒，被120拉走，呼吸性堿中毒，手腳發麻。
一個VP，一個應屆生，在同一套系統里，收獲了同一種生理反饋。
馬銳拉作為副總裁，都需要借離職這個節點敞開心扉。
我們習慣了“好好說話”，習慣了“向上管理”，也習慣了用專業術語包裝不滿，用委婉措辭掩蓋真實。
直到離開那天，才敢撕下偽裝。
馬銳拉的離職，表面上是個人選擇，實際上是AI賽道在大廠內卷化的一個縮影，越來越多的AI從業者開始逃離，AI的應用出現了一些陣痛。
馬銳拉的文章，很有意思，標題叫“置身釘外”。
“置身釘外”，有三種層次，也對應三種不同職場人的心境。
第一種。
如同馬銳拉，積累了足夠的履歷、資源和能力，可以選擇更符合自己價值觀的平臺，或者自己創業，離職了，做物理的切割。
大多數人，可能沒有這種選擇的自由。
第二種。
人在工位，心已游離。
每天按時上班，準時開會，該做的事情一件不落，內心和公司劃清界限，不投入感情，不主動承擔責任。
做一天和尚撞一天鐘，等著拿賠償走人，或者等到退休。
這種狀態，熬個人，也消耗組織。
第三種。
也是最痛苦的一群人。
認同公司的使命，理解產品的價值，也愿意為之努力，但發現，自己的認知和公司的發展方向出現了偏差。
公司追求規模，講究效率，他們追求質量，講究創新，公司看短期，他們看長期。
這種價值觀的撕裂感，比單純的摸魚更折磨人。
馬銳拉很可能屬于這一類，他在文章里提到“三年阿里”，時間不短，夠一個產品從0到1，也夠一個理想主義，從熱忱到失望。
這些年，我們見過太多“分手信”式的離職聲明。
從網易員工對HR的控訴，到百度副總裁的告別信，每一篇都能引發全民討論。
過去二十年，互聯網企業高速擴張，用期權、股票、晉升通道吸引了最優秀的人才，大家相信“一起努力，一起分蛋糕”，現在蛋糕不再變大，甚至開始變小。
矛盾就出來了。
公司開始講“降本增效”，員工開始講“性價比”。
雇傭關系從“伙伴”變成“交易”，“共同成長”變成“各取所需”，離職已不再是個體事件，群體情緒有了燎原之勢。
馬銳拉的《置身釘外》，讓我想起一句話：“別讓離職信，成為最后一句真話。”
如果員工只有在離開時，才敢說一點真心話，這個企業得真正反思下了。
馬銳拉在最后寫道：“離開，不是吐槽，而是想活著。”
不是想活得更好，是想活著。
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