文 | 觀潮新消費
每年端午,粽子都要卷出新高度。
2026年,曾經喧囂的“甜咸之爭”已悄然退場,大家開始盯著配料表看:熱量多少?糖多高?是不是低GI?好不好消化?一時間,低糖、低GI、藥食同源的雜糧健康粽,今年像商量好了一樣集中爆發。
數據顯示,2025年雜糧粽這一細分品類同比增速超過50%。五芳齋、三全、思念這些傳統巨頭,都標配雜糧系列,甚至列進了主力禮盒。山姆的自營五彩雜糧粽月銷超過10萬件,動輒斷貨;好利來、汪玉霞、良品鋪子等跨界玩家也紛紛下場。
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這并不是個別品牌的突圍和創新,而是整個品類的集體進化。有人說,粽子正在重走奶茶的升級路——從高糖高油,轉向低糖、低GI、養生、年輕化,從一年只吃一次的節令點心,變成可以天天吃的健康輕食。
那么這條健康之路,究竟好走嗎?
告別甜咸之爭
回想一下粽子這些年的“人設”變化,其實挺有意思。
最開始,大家只關注咸甜之爭、好不好吃,滿足的是最基本的口腹之欲;后來,天價禮盒滿天飛,粽子變成了社交貨幣——“買的人不吃,吃的人不買”,承載的是人情往來的面子邏輯。
如今,消費理性覺醒,粽子市場邏輯發生根本轉向。消費者拒絕為獵奇口味和虛高溢價買單,轉而以健康指標、性價比和真實口感為決策錨點。
這一點清晰反映在市場數據上。據中國數據研究中心在今年端午節前進行的消費調研,有41%的消費者在選購粽子時會更加關注健康屬性,低糖低脂、雜糧類健康粽的銷量同比增長近200%,遠遠超過傳統粽子的同比增速。
而雜糧健康粽的進化路徑,可以分成三條:做減法、做加法、做乘法。
做減法即完成“三重減負”:用雜糧替代部分糯米,降低GI值;用代糖替代蔗糖,控制升糖;用輕卡工藝替代重油重鹽。三管齊下,力圖甩掉“高負擔節令食品”的刻板標簽。
幾個大品牌的動作很有代表性。
五芳齋今年一口氣推出了三條健康線:有機粽、低GI粽、低糖粽。其中低GI粽通過糯米預處理調整淀粉結構,將藜麥、紫米、青稞等雜糧占比提升至30%-50%,將升糖指數控制在55以下,精準適配控糖人群和減脂群體。
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圖片來源:五芳齋官方微博
三全則主攻減糖,他們的青稞藜麥豆沙粽、大黃米八寶粽,含糖量只有傳統粽子的四分之一,主打低糖高纖維。盒馬推出的新品多多低糖紅棗粽子,也在配方上做了減糖處理,以青稞、燕麥打底,以紅棗替代“白砂糖”來增甜,同時將分量做小,讓“小又沒負擔”成為核心賣點。
當控糖減脂變成基礎配置,消費者開始追問吃粽子還能有什么好處?“做加法”的藥食同源粽,正是對這一追問的回應。
與換粗糧、用代糖做減法的邏輯不同,藥膳入餡是在粽子中植入功能性訴求——枸杞、茯苓、黃芪等藥食同源食材的引入,讓粽子升級為“輕養生載體”。
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圖片來源:微信公眾號@蘇州稻香村
蘇州稻香村將陳皮、山藥、藜麥等融入傳統米制品,推出陳皮牡丹山藥粽、西洋參枸杞鮮肉粽、黃精蓮子陳皮豆沙粽等6種“藥食同源”粽子。
三全、好利來、汪玉霞、來伊份等品牌也結合當下很火的“五黑五紅”養生概念,推出五黑粽、五紅粽、烏米粽、黑米粽、羽衣甘藍奇亞籽粽,主打“吃粽子也要養生”。
還有更巧妙的——“自帶解法”的產品邏輯。比如屈之源的有機粽和藥食同源粽系列,山楂、陳皮兩大元素反復出現。山楂助消化,正好緩解糯米不容易消化的問題;陳皮理氣健脾,剛好對沖肉粽的油膩。
“做加法”比單純的減糖減油更進一步,從“被動減負”跨到了“主動養生”。
此外,當產品與場景、人群、渠道結合,更是實現了乘法效應,把單一節日需求放大為多維日常需求,把粽子這一品類真正做寬做深。
比如,傳統粽子有個天然痛點:放涼了容易變硬,口感大打折扣,而且一般得蒸煮15-20分鐘才能吃。
為了打破這個限制,品牌們在食用場景上動了不少腦筋。
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圖片來源:叮咚買菜
叮咚買菜推出了“冷吃粽”——開袋即食,冷熱皆宜。不用煮、不用蒸,撕開就能吃。配合獨立小包裝,完美切中了年輕人通勤早餐、辦公室下午茶、戶外露營這些碎片化場景的需求。
小規格也成了默認選項。盒馬做小分量,山姆做獨立包裝,背后的邏輯是一樣的:只有讓粽子卸下“節日大食”的體量包袱,它才能進入日常飲食的場域。
產品升級之外,性價比優勢進一步放大了雜糧粽競爭力。在京東自營平臺,五芳齋、三全、稻香村、思念等品牌所推出的雜糧粽禮盒售價大多在百元以下,60元上下能買10個以上粽子的中端禮盒銷量排名前列。山姆自有品牌的“五彩雜糧粽”禮盒,一公斤裝售價52.9元,月銷量10萬+且經常斷貨。
圖片來源:山姆APP
輕負擔、高營養、簡單吃、性價比,一步一步拆掉了粽子進入非節慶場景的藩籬。當粽子不再是“一年吃一次”的儀式感,而變成“冰箱常備”的健康小食,這個品類才算真正打開了增長天花板。
為什么偏偏是2026?
說起來,雜糧粽并不是什么新品類。
早在2020年,五芳齋、三全等就開始試水,不過當時只是作為小眾產品線,偶爾上架一兩款。2023年,西貝、盒馬把雜糧粽做成了固定產品線,開始嶄露頭角。直到今年,它才真正從“邊緣角色”變身“主角”,成為各大品牌的“標配”。
為什么是2026年?其實從三個維度來看,答案并不復雜。
首先健康不再是口號,而是下意識的選擇。
年輕人對體重和血糖的管理已經刻進了日常;中老年群體則對“低糖、易消化”有剛需;減油減糖、藥食同源,也不再是少數人的講究,而成了大眾共識。
三全的“五黑核桃粽”和“五紅山藥粽”之所以受歡迎,不只是因為好吃,更是因為“黑香米、核桃、黑豆、黑芝麻、黑枸杞”“紅豆、紅藜麥、紅枸杞、紅皮花生、紅棗”這些健康原料,和全系列0反式脂肪酸的聲明就明明白白寫在臉上。消費者一看就懂——這不是營銷噱頭,是養生趨勢。
另一個推力,來自傳統粽子自身的“原罪”。
高油、高鹽、低纖維,GI值普遍超過70且熱量很高——一個150克的肉粽,熱量超過300大卡,相當于步行一個半小時才能消耗掉,就算是清水粽也有270大卡。有人開玩笑說:“一口粽子下去,一天的功德就沒了。”加上糯米粘性大,吃多了容易腹脹、積食。
長期被貼著“不健康”標簽的傳統粽子,市場早就憋著一股升級的勁兒。
雜糧粽正好接住了這個需求:用藜麥、山藥、紫米替代30%-50%的糯米,搭配代糖,GI值降到55以下,膳食纖維提升3倍以上,熱量比傳統粽子低20%左右。數據和體感都在告訴消費者:換這個,更舒服。
但光有需求和產品還不夠,供給端的集體發力才是臨門一腳。
一個品類要真正爆發,必須有足夠多的品牌集體做大蛋糕。2023年,西貝的雜糧粽全渠道銷量同比增長663%,這個信號太強烈了。到今年,五芳齋、三全、稻香村、思念這些老字號全線出擊,線上線下同步鋪貨。山姆、盒馬這些零售平臺也殺進來,用自營的高性價比產品搶市場。消費場景從端午延伸到了早餐、下午茶、一人食,雜糧粽就這樣從小眾變成了剛需。
今年端午前,健康粽的日常銷量占比已經接近40%。山姆的五彩雜糧粽,復購率超過60%,成了不折不扣的日常爆款。飛瓜數據也顯示,宣稱0糖、低脂的藜麥八寶粽通過精準切中消費者對健康的追求,在抖音電商平臺單鏈銷量熱度近百萬。
這背后折射出一個很實在的變化:以前花大價錢買天價粽子,多半是為了送禮撐場面;現在選性價比高的雜糧粽,是為了自己吃得健康、吃得安心。
做不被節日定義的粽子
雜糧粽的勢頭很猛,但要真正從“節日必需品”變成“日常消費品”,還有幾道坎要過。
短期看,爆發還會繼續。《2025中國粽子行業消費與品牌現狀白皮書》顯示,2024到2025年,健康粽銷量同比增長177%,雜糧粽是增速最快的細分品類。預計2026年整個健康粽市場規模會達到15到18億元,增速維持在40%到60%之間。雜糧、低GI、養生粽的增速,明顯高于行業均值。
需求端,全民健康意識還在持續升溫。控糖、減脂、養生這些需求,已經成為大眾標配。大健康是長期風口,隨著健康觀念的普及和人口老齡化,這一趨勢只會進一步加強。雜糧粽不是靠營銷催紅的網紅產品,而是精準對接了消費者的日常健康需求。
供給端,中國的農產品和食材供應鏈越來越成熟。2025年,農產品與食材流通規模達到6.11萬億元,同比增長2.13%;糧食產量14297.5億斤,同比增長1.2%。雜糧的種植和加工技術日趨成熟,規模化生產后,雜糧粽的成本和傳統粽子幾乎持平。品牌方當然愿意持續投入和創新。
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圖片來源:小紅書賬號@耶耶
具體到產品上,不同品牌的雜糧粽產品在更新迭代過程中,雜糧比例已經逐步提升到50%~70%。思念的五色雜糧粽,黑藜麥、紅米等原料占比約60%;五芳齋的雜糧粽,雜糧比例不低于50%。還有品牌在添加益生菌、奇亞籽等功能性食材的同時,結合地域特色搞創新,比如川味陳皮雜糧粽、廣式山藥雜糧粽。
長線發展的地基已經打好,但雜糧粽的快速增長并非沒有隱憂,兩大挑戰正橫亙在品牌面前。
首先是口感難題。雜糧粽雖然健康屬性突出,但消費者吐槽最多的就是“口感粗糙、粘性不足”,很難真正替代糯米粽那種軟糯綿密的傳統風味。有網友在小紅書上發出靈魂拷問:“當粽子變得越來越像雜糧飯,這還是端午特色嗎?”這背后其實是產品邏輯的深層矛盾——健康與美味,往往難以兩全。對品牌而言,如何在不犧牲健康價值的前提下,盡可能還原粽子的經典口感,是必須攻克的課題。
與此同時,同質化競爭也在加速逼近。2026年全行業扎堆涌入雜糧粽賽道,可供選擇的雜糧品類本就有限,即便用排列組合的方式,也很快就能窮盡所有可能性。更棘手的是,雖然雜糧粽在產品創新上下了不少功夫,但售價與傳統粽子并無明顯差距,主流單品基本維持在5到10元之間。這意味著,品牌很難通過提價來消化成本、建立區隔。
破局的關鍵之一,或許是提升“健康價值的溝通效率”。IP聯名、跨界合作等傳播手段,能讓低糖、低GI、藥食同源這些理性賣點以更低成本觸達目標人群,縮短從認知到購買再到復購的鏈路。今年端午前,稻香村就與《戰雙帕彌什》《倩女幽魂》兩款游戲聯名,通過切入二次元圈層,實現了精準的粉絲預售。
結語
從2020年的小范圍試水,到2026年的市場主流化,雜糧粽的崛起不是因為它多新、多奇,而是因為它剛好踩中了普通人真正在意的東西——健康、性價比、日常能吃。
粽子從“端午限定”變成“冰箱常備”,這個轉變本身,比任何數據都更有說服力。當傳統食品開始為普通人的日常需求服務,而不是反過來讓人遷就它,這門生意才算真正做對了。
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