四川
無招沒有輸，釘釘依然是中國最大的企業辦公平臺。
但在《置身釘內》刷屏7天后，釘釘換帥了。走的是創始人——無招，距離那篇7.5萬字的長文刷屏，僅僅過去7天。
那個把釘釘做出來的人，最終還是離開了釘釘。他離開的不是一個職位，更像是一個時代的謝幕。
7天，這絕不是巧合
很多人覺得：這是一次普通的人事調整。但時間點太敏感。
- 6月4日：一個入職還未滿一年的產品經理7.5萬字長文《置身釘內》
- 6月8日：入職3年的副總裁馬銳拉發了1.5萬字的離職長文《置身釘外》
- 6月10日：阿里合伙人委員會親自下場批評，文章里有一句話其實已經把問題點透了。
- 6月11日：無招卸任，陳宇森接任。一個時代謝幕。
短短7天，那個把釘釘做出來的人，最終還是沒能帶著釘釘走進AI時代。
走的是一個傳奇，不是路人
無招不是職業經理人。他是創業者。釘釘就是他做出來的。
2014年，他帶著幾個人退到湖畔花園，從“來往”的敗局里，硬生生殺出一條路。沒有他，就沒有今天的釘釘。
很多人覺得，無招之于釘釘，就像張小龍之于微信、王興之于美團、雷軍之于小米。他證明過自己。從來往的失敗，到釘釘的崛起，他走過了最難的夜路。
無招沒有輸
無招沒有輸。釘釘還是中國最大的企業協作平臺，幾個億的用戶。問題在于：釘釘現在遇到的困境，已經不是無招那個時代能解決的問題了。
他太努力了，但那套辦法不靈了
- 無招的時代，比的是：
- (1)和對面釘釘大樓誰的大樓燈線關
- (2)比的是每日一包(老板上午提需求，晚上必須上線)
- (3)一周上班7天
- (4)凌晨2點下班。
這些東西都是《置身釘內》文章里的細節暴露出來的。
事實證明，這種996的工作方式，在過去確實有效。
以前，大家靠這套方法，做出了淘寶、做出了微信、也能做出拼多多。
但AI時代，這套辦法突然不靈了。
一個副總裁的離職，比120更扎心
讓我印象最深的，其實不是120急救。而是馬銳拉的一句話。
他說：離開釘釘以后，終于重新有了工作的動力。
一個基層員工累到120。大家會覺得是個例。但當一個副總裁離職以后說："我終于重新有了工作的動力。"這就不是個例了。
這說明什么?消耗他的可能不是工作。而是工作方式。
- 阿里合伙人委員會自己寫的：“AI時代創新依靠的不是高壓和機械執行。”
這句話，其實已經把問題點透了。
一個時代結束了
《置身釘內》出來的時候，很多人以為這是一篇吐槽加班的文章。后來馬銳拉離職了，合伙人委員會回應了，無招也卸任了。
這時候大家才發現，這根本不是加班的問題，而是一個時代的問題。
無招其實沒有做錯什么。他只是把過去最成功的那套辦法，用到了今天。當年做釘釘的時候。拼執行、拼速度、拼組織能力。這套東西確實能贏。
但AI時代變了，今天決定勝負的，不再是誰下班最晚。而是誰最先找到方向。
接替無招的，是92年的陳宇森。
今年3月我還參加過他MuleRun的活動，當時怎么也想不到，不到3個月，他會坐上釘釘CEO的位置。
阿里換的或許不是一個人，而是一種思路。
寫《置身釘內》的員工離開了，寫《置身釘外》的副總裁離開了，
現在，連把釘釘做出來的無招也離開了。
- 過去二十年，中國互聯網最相信一件事：只要足夠努力，就一定能贏。所以有了每日一包，有了比誰燈滅得晚，有了無數個通宵達旦的項目組。
- 可但AI時代好像在告訴所有人：努力很重要，但方向比努力更重要。
打敗無招的，不是飛書，而是時代。
盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！
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